為進(jìn)一步促進(jìn)商會(huì)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，收集企業(yè)意見(jiàn)建議，傾聽(tīng)會(huì)員心聲。4月10日，在執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)張成建的帶領(lǐng)下，顧問(wèn)劉運(yùn)澤、文桂林，會(huì)員賀平、劉振中，招商辦主任賀鋼梁，秘書(shū)長(zhǎng)曹玉華，秘書(shū)黃金一行8人，對(duì)清遠(yuǎn)地區(qū)常務(wù)理事夏青華、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顏高翔、會(huì)員李珍誼、夏清亮、寧茂等會(huì)員單位進(jìn)行了集中走訪，大家聚集在夏青華公司，就商會(huì)的發(fā)展問(wèn)題、換屆工作進(jìn)行了座談交流。

過(guò)去的三年，我們經(jīng)歷了疫情反復(fù)輪番的肆虐，正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)生活受到了很大的影響，許多企業(yè)面臨被迫停產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)困難，甚至倒閉的困境。這次走訪我們了解到，清遠(yuǎn)地區(qū)的會(huì)員企業(yè)同樣也受到了不同程度的影響。

大家都談到，2023是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，一定充分利用疫情過(guò)后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的利好因素，蟄伏以沉淀，驚起向未來(lái)。根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，明確并調(diào)整企業(yè)定位和經(jīng)營(yíng)理念。開(kāi)啟多元化渠道和引流推廣方式，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大公司影響力，調(diào)整并優(yōu)化各部門(mén)工作內(nèi)容、提升工作效率。塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。每次到清遠(yuǎn)走訪，感觸頗深，受益匪淺，在夏青華等人的影響和引領(lǐng)下，清遠(yuǎn)地區(qū)攸州商人的“團(tuán)結(jié)協(xié)作，和衷共濟(jì)”的創(chuàng)業(yè)精神，值得敬佩，值得學(xué)習(xí)！

接著，座談會(huì)正式開(kāi)始，大家就商會(huì)的建設(shè)與發(fā)展，下一步的換屆工作展開(kāi)討論交流。秘書(shū)長(zhǎng)曹玉華主持會(huì)議。

張成建：幾年前，曾來(lái)過(guò)夏總公司學(xué)習(xí)，這次過(guò)來(lái)，一是再次向夏總及清遠(yuǎn)家人們學(xué)習(xí)，二是商會(huì)今年面臨換屆，希望和大家多交流，多溝通。畢竟商會(huì)是我們大家的，不是某個(gè)人的，商會(huì)是一個(gè)很好的平臺(tái)，也是需要每個(gè)家人付出的一個(gè)平臺(tái)。要想在平臺(tái)上獲得人脈資源和商務(wù)資源，是靠加入以后多走動(dòng)、多交流，才能獲得資源，發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

每個(gè)家人都有責(zé)任和義務(wù)宣傳商會(huì)文化，吸引更多的在粵攸縣商人加入。我們希望新的一屆有更多新鮮血液和更多的年輕商人加入，不斷壯大商會(huì)隊(duì)伍。澤武會(huì)長(zhǎng)等人為了搭建商會(huì)這個(gè)平臺(tái)，付出了十年的艱辛和努力，搭建這個(gè)平臺(tái)，是為了能為更多的在粵攸縣商人服務(wù)，許多地域的攸縣商人，也許還不知道有我們這個(gè)商會(huì)。夏總、顏總和清遠(yuǎn)的家人，你們影響力大，人脈也廣，要多多引薦，多多宣傳，吸引更多的清遠(yuǎn)地區(qū)的攸縣商人加入。

今后，商會(huì)要多進(jìn)行同行業(yè)會(huì)員之間的學(xué)習(xí)交流，通過(guò)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，加深同行業(yè)會(huì)員之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，構(gòu)筑同行企業(yè)會(huì)員之間的橋梁，為實(shí)現(xiàn)“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)務(wù)之急秘書(shū)處要把每個(gè)會(huì)員企業(yè)的行業(yè)分類、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)整理出來(lái)，然后把每個(gè)相同的行業(yè)整合在一起，定期與不定期地組織召開(kāi)同行業(yè)會(huì)員企業(yè)學(xué)習(xí)交流會(huì)。

夏青華：推選下一屆會(huì)長(zhǎng)人選，必須用嚴(yán)肅的態(tài)度去面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，不能隨便推選一個(gè)人，這個(gè)人至少具有一定的公信力和影響力，對(duì)商會(huì)的整體發(fā)展有一個(gè)全面的構(gòu)想和規(guī)劃，絕不能馬虎隨意。商會(huì)的顧問(wèn)同志們要起到監(jiān)督、把關(guān)作用。

商會(huì)創(chuàng)建至今，已整整十年。十年來(lái)，澤武會(huì)長(zhǎng)盡心盡職，任勞任怨，付出那么多，還有人不理解，不認(rèn)同，說(shuō)三道四，甚至瘋言瘋語(yǔ)惡意傷人。所以說(shuō)選拔會(huì)長(zhǎng)人選尤為關(guān)鍵，會(huì)長(zhǎng)不是一個(gè)當(dāng)官的，而是一個(gè)奉獻(xiàn)者，在具備擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神的前提下，還必須要有公信力和核心靈魂作用。一屆15萬(wàn)元會(huì)費(fèi)肯定有很多人都能拿得出來(lái)，如果隨意推一個(gè)人上去是肯定撐不起這個(gè)門(mén)面的。

商會(huì)是一個(gè)社會(huì)組織，商會(huì)越辦越好是每個(gè)會(huì)員的期望，加入商會(huì)有什么好處，能得到什么？大家也是有所期待的。當(dāng)然，做企業(yè)全靠商會(huì)來(lái)支持是不現(xiàn)實(shí)的，只能說(shuō)利用商會(huì)平臺(tái)作用，為會(huì)員企業(yè)賦能增效，錦上添花而已。

剛才，成建會(huì)長(zhǎng)講到今后要多開(kāi)展同行業(yè)會(huì)員的學(xué)習(xí)交流，我非常贊同，商會(huì)組局，把同行業(yè)的組織在一起，讓大家交流探討，向同行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿學(xué)習(xí)，可以讓我們少走一些彎路。有一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)，哪怕沒(méi)有達(dá)成合作，最起碼我們可以反思自己哪里做的不夠好，可以提高業(yè)務(wù)水平，這也是我們所需要的。

商會(huì)主要是以家鄉(xiāng)情懷為驅(qū)動(dòng)，但是大部分會(huì)員都是做企業(yè)的，做企業(yè)的永遠(yuǎn)都是利益的共同體，不可能天天付出，沒(méi)有任何收獲，人沒(méi)有這么高尚，當(dāng)然也不能太庸俗。因此，商會(huì)要為會(huì)員企業(yè)輸送信息，牽線搭橋，謀取利益。所以，這個(gè)會(huì)長(zhǎng)既要懂政治、懂企業(yè)管理，還要具備"以商養(yǎng)會(huì)“的能力。我建議：下一屆會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選演講時(shí)，要把“以商養(yǎng)會(huì)”作為演講主題，換屆選舉委員會(huì)成員要以此作為重點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。

顏高翔：非常歡迎各位家人的到來(lái)，也非常感謝商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清遠(yuǎn)地區(qū)會(huì)員企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷。

關(guān)于商會(huì)的發(fā)展，我在兩年前也提出過(guò)個(gè)人的看法。我認(rèn)為，商會(huì)一定要成立一個(gè)商務(wù)部門(mén)，把資源轉(zhuǎn)換成資金，商會(huì)雖說(shuō)是一個(gè)非盈利民間社團(tuán)組織，但每一個(gè)商會(huì)都有相當(dāng)豐富的人脈資源和商務(wù)資源，應(yīng)該成立一個(gè)商務(wù)部，負(fù)責(zé)挖掘資源，整合資源，對(duì)接資源。商務(wù)部至少要安排1-2人專門(mén)負(fù)責(zé)資源的整合與對(duì)接，要將獲取的商務(wù)資源進(jìn)行行業(yè)分類，然后精準(zhǔn)對(duì)接。比如以商會(huì)的名義牽頭，拿一塊地，創(chuàng)立一個(gè)攸縣產(chǎn)業(yè)園，都可以延伸到各行各業(yè)，會(huì)員企業(yè)賺到錢了，理所應(yīng)當(dāng)要向商會(huì)繳納服務(wù)費(fèi)或贊助費(fèi)，這樣以商養(yǎng)會(huì)的問(wèn)題也就解決了，商會(huì)自然就會(huì)越做越大，然后，可以設(shè)置更高的入會(huì)門(mén)檻。

賀平：商會(huì)是家鄉(xiāng)情懷和商務(wù)利益為驅(qū)動(dòng)的，因此，我們要顧及一下他們加入商會(huì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力在哪，有的人可能為了利，有的人可能是為了情懷，在情懷方面，我們可以從座談交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、聯(lián)誼活動(dòng)、企業(yè)走訪等方面要多下點(diǎn)功夫；在商業(yè)方面，我們也可以多借鑒其他優(yōu)秀商會(huì)的辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)員入會(huì)前了解清楚他加入商會(huì)的需求和目的，人無(wú)非都是利益價(jià)值、情懷價(jià)值、情緒價(jià)值，是有利可圖還是為了共敘鄉(xiāng)情。其實(shí)，我們還是應(yīng)該先把情懷擺在第一位，獲取到信任之后再去談利益。

目前，我們商會(huì)還處在初級(jí)發(fā)展階段，需要大家共同來(lái)呵護(hù)和培養(yǎng)，更需要大家的理解和包容。我們要不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀商會(huì)，特別是溫州商會(huì)的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，不斷進(jìn)步。

我相信，不久將來(lái)，在粵攸州商人通過(guò)商會(huì)平臺(tái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“聚攸縣人之合力，揚(yáng)攸縣人之精神，立攸縣人之誠(chéng)信，紓攸縣人之困難，訴攸縣人之鄉(xiāng)情，護(hù)攸縣人之權(quán)益，創(chuàng)攸縣人之輝煌”的宏偉目標(biāo)。

賀鋼梁：很贊成夏會(huì)長(zhǎng)的觀點(diǎn)，在夏會(huì)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上我再延伸一下，分行業(yè)找個(gè)牽頭的人，但是怎么去落實(shí)呢？我覺(jué)得商會(huì)秘書(shū)處首先要做一個(gè)精準(zhǔn)的篩選，推出一個(gè)企業(yè)龍頭出來(lái)，在粵攸縣企業(yè)家可以說(shuō)是百花齊放，但是一枝獨(dú)秀還是比較少，下屆會(huì)長(zhǎng)可以往一枝獨(dú)秀這方面下功夫，對(duì)篩選出來(lái)的“一枝獨(dú)秀”的基本素養(yǎng)、品德、能力、情懷等各個(gè)方面進(jìn)行長(zhǎng)期考察與培養(yǎng)，安排專人負(fù)責(zé)上下游的需求和精準(zhǔn)對(duì)接，然后將所有資源集中到某一個(gè)人身上，這樣利益沒(méi)有分散，而且還可以推出一個(gè)企業(yè)龍頭出來(lái)。

文桂林：我覺(jué)得凡是報(bào)名參加會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選的人都很了不起，敢于站出來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，說(shuō)明他很有責(zé)任、很有擔(dān)當(dāng)、很有奉獻(xiàn)精神，值得我們所有人尊重，必須給他點(diǎn)贊。所以說(shuō)，敢報(bào)名參加會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選的，他肯定有自己的一套想法和思路，有具體的方案。做會(huì)長(zhǎng)當(dāng)務(wù)之急就是要解決以商養(yǎng)會(huì)的問(wèn)題，到什么時(shí)候可以達(dá)到以商養(yǎng)會(huì)，必須明確一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這個(gè)規(guī)劃肯定要有。目標(biāo)一定要明確，不但要有階段性目標(biāo)，而且還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，到什么時(shí)間應(yīng)該達(dá)到什么樣的結(jié)果。另外，章程要明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，目標(biāo)達(dá)到了怎么獎(jiǎng)勵(lì)，目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到又應(yīng)該怎么懲罰。

曹玉華：大家都知道，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)是商會(huì)的核心和靈魂，是領(lǐng)頭羊，對(duì)商會(huì)的發(fā)展和商會(huì)的凝聚力起著重要的作用。因此，會(huì)長(zhǎng)人選，一定是一個(gè)有威信、有誠(chéng)信、有實(shí)力，人緣好、人脈好、口碑好，有水平、講奉獻(xiàn)，懂付出，有人格魅力的企業(yè)家。我們能選擇這樣一位企業(yè)家當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，他能把商會(huì)當(dāng)作自己的企業(yè)一樣來(lái)運(yùn)作和呵護(hù)，商會(huì)有這樣一個(gè)好的領(lǐng)路人，這是商會(huì)成功的首要條件。另外，商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔也尤為重要。商會(huì)的成敗和發(fā)展快慢，取決于商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)班子是商會(huì)建設(shè)與發(fā)展的決策者、組織者和推動(dòng)者。領(lǐng)導(dǎo)班子的辦會(huì)、治會(huì)能力，影響著商會(huì)發(fā)展的方向、速度和未來(lái)。因此，商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，除必須是具備熱愛(ài)商會(huì)事業(yè)、熱心商會(huì)工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的必備條件外。更重要的是，要大力協(xié)助、全力支持會(huì)長(zhǎng)的工作，和會(huì)長(zhǎng)一條心。做到堅(jiān)決擁護(hù)商會(huì)的決定和會(huì)長(zhǎng)的安排，心往一處想、勁往一處使。

座談會(huì)歷時(shí)三個(gè)多小時(shí)，開(kāi)得很順利、很成功，空前高漲。整個(gè)座談會(huì)充滿生機(jī)與朝氣，大家群情激昂、各抒己見(jiàn)，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。為商會(huì)的建設(shè)與發(fā)展，以及商會(huì)換屆工作提供了有力遵循和具體方向。